部下指導術 

主管、屬下、同事。學會三方向的領導能力

 領導者有各種不同的類別
1. 君主型
言行舉止之間,都充滿了擁有決定權的專制君主態度,會強勢對屬下下 達指示,逼迫屬下遵守遊戲規則,以順利完成工作。以這種方式教導屬下,雖然能讓屬下遵守紀律,卻很難培養屬下成為有自主性的人,適合用來指導新人等未成熟 的屬下較多時。
2.朋友型
和屬下一起行動,需做決定的事項,會和屬下一起商量過後再決定,因此彼此之間的溝通非常密切,可以形成相當緊 密 的團隊,但遇到緊急狀況或需立即下判斷時,恐怕會無法即時因應。適用在已經有工作成果的團隊裡,但要注意別讓彼此之間因為太過熟悉而變得懶散。
3. 放任型
只做身為主管必須做的事,其餘一律採放任政策,但若過度放任,常常會造成團隊的瓦解,更容易被屬下視為不值得依靠的主管。適用在屬下工作 能 力很強,又很有自主性,可以自行達到工作成果的團隊裡,才不會有問題。


 領導者類型,並非只有一種
統帥團隊的領導者類型,並非只有一種,有些人很擅長拉屬 下一把,有些人很擅長在背後默默守護屬下,畢竟人即使當上了主管,也很難立刻改變自己的個性,只要確實貫徹適合自己的特性就行了。
但不論屬於哪種 特性的主管,只要發生任何必須追究責任的問題,就一定要挺身而出,絕對不能逃避。
此外,主管所具備的領導能力,並非只發揮在屬下身上就行了。身 為 公司或組織裡的一分子,就必須接觸自己的上司和同事,以及其他部門的領導者。在面對自己的上司時,需要扮演輔佐的角色,因此需要有追隨的能力;而在面對同 事時,需要扮演合作的角色,因此需要有合作的能力。


領導能力應發揮在三方面

對屬下→領導能力:
主管除了須對屬下下達指示、給予援 助、進行評價外,還必須管理屬下的工作狀況,並培育屬下。
對同事→合作能力:
即使隸屬不同的部門,既然同為經理,或同為課長,就應該好好 合作,相互交換情報和聯絡。
對上司→追隨能力:
身為頂頭上司的屬下之一,必須對上司進行報告和聯絡等基本工作,有時甚至得提出新的提 案, 或是陳述自己的意見。


出處 :晨星瘋生活, 創意DIY


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