互 聯網電視破內容瓶頸 賺錢模式成下一道關口



互聯網電視破內容瓶頸 賺錢模式成下一道關口

2010年05月27日 15:53   來源:IT時代週刊 



隨著國內互聯網電視牌 照的發放,國內彩電企業與其合作,共同建設第三方內容平臺的序幕隨之拉開。

  4月20日,華數集 團發佈了融合3屏(電視屏、電腦屏和手機屏)的跨屏內容系列產品。有了該視頻格式後,電視可以通信,手機可以看電影,互聯網可以看直播,影視可以跨終端傳 送,照片可以跨螢幕互傳等應用不再是夢想。就在當天,TCL與華數達成戰略合作,率先為用戶提供內容服務保障。目前,杭州華數已建成全國最大的數字節目內 容庫,儲備了數百萬小時的精彩視頻內容,擁有海量的正版視頻內容。

  此次合作,也使得 TCL突破了互聯網電視中最大的發展瓶頸——內容。借此東風,TCL的“家庭互聯網戰略”正欲開創互聯網視聽新時代。不過面對互聯網電視這塊誘人的大蛋 糕,怎麼分卻是困擾產業鏈上下的又一個難題。

  全媒體跨平臺

  杭州華數3月底已正式獲得了國家廣電總局頒發的互聯網電視牌照,這是繼央視國際之後廣電總局頒發的又一張互聯網電視牌照,也是華 數繼IPTV牌照、手機電視牌照之後獲得的第三個重要業務資質,而互聯網牌照的獲得使得華數具備了在數字電視網、通信網和互聯網上開展跨網跨屏融合新業務 的資質條件。

  有分析人士指出,華數的“全媒體”理念實現了數字電視廣播與交互融合的全媒 體互動電視新業態、數字電視與互聯網融合的互聯網電視新業態、數字電視與通信網融合的手機電視新業態以及其他多種跨網跨屏融合的新業態模式。

  與此同時,國內彩電廠家也拉開了全面轉型的序幕。康佳集團總裁陳躍華表示,在互聯網成為電視標配的趨勢下,通過構建一套“全開放 式平臺技術”,實現企業在高度同質化和白熱化的市場競爭中,創造一個多方共贏的新型商業模式,將是未來發展的必然趨勢。

  同時,和康佳同城的TCL集團也宣佈啟動“家庭互聯網戰略”升級計劃,發佈了第二代mitv互聯網電視,以內容為基礎,搭建一個 相容性的平臺模式。

  作為最早推出互聯網電視的企業,TCL的互聯網電視不僅擁有線上觀看 和影視下載等豐富功能,其“視窗化”的第二代mitv互聯網電視作業系統將人機互動、操作介面等多項彩電技術提升至新的水準。而此前與CNTV的非內容方 面的戰略合作,亦可以被看成是互聯網電視應用的一個嶄新嘗試。

  國內彩電企業如TCL、長 虹、海信、創維和康佳等也都推出大量此類產品,甚至紛紛宣佈停產部分乃至全部非互聯網電視產品,如今互聯網電視儼然成為商場中的一道亮麗風景。本刊記者在 國美、蘇寧等連鎖家電商場看到,彩電品牌尤其是國產品牌均推出了從37英寸至50英寸不等規格的互聯網電視機。

  但這些品牌的互聯網電視目前仍未有統一的產品標準。“不少廠商都推出了能夠網路視頻聊天的電視,但採用的晶片、作業系統、應用平臺 都不同,無法實現不同品牌之間的互聯互通。這就需要一個統一的產業標準。”TCL工業研究院副院長梁鐵航稱。

  正如業內人士所言,彩電業的競爭已不再是單純以產品技術競爭為籌碼,而是逐漸演變為依賴內容、軟體、晶片等多元素的綜合平臺競爭。

  內容瓶頸已突破

  互聯網電視 能否獲得市場認可,在於它能否提供豐富的網路內容資源。

  據了解,目前市場上的互聯網電視 價格普遍比同規格的普通液晶電視要貴出20%左右,通過一次性的附加費用,消費者可以收看到廠商推送的節目。但不同品牌在內容提供方面側重點不同,有主打 網路影視的,也有主打科技和生活服務的。

  在某彩電品牌專櫃,為展示互聯網電視的強大功能 和內容,銷售人員為《IT時代週刊》作了專門演示。打開電視後,進入網路程式,電視畫面立馬出現娛樂、教育、網路電影等模組,用遙控器選擇其中一項,很快 便出現了相應的畫面內容,畫面非常清晰,瀏覽過程也很流暢,沒有卡殼的現象。

  而在日前, 國家廣電總局正式發放的三張互聯網電視牌照成了香餑餑,除了TCL與CNTV和華數達成合作外,海信等企業在與上海文廣進行接觸,康佳、長虹等企業也正洽 談過程中。

  梁鐵航表示,新的牌照許可已經發出,但相關細則還沒有公佈,“相比之下,我們 更關心細則的具體內容”。在他看來,電視機製造商在產業鏈中所處位置,是相關政策規則需要完善的重要內容。

  互聯網電視推廣之初,彩電企業紛紛與擁有高速下載技術的迅雷、PPS以及新浪、搜狐等門戶網站建立合作,創維推出的酷酷聊天電視, 建設酷開網,長虹投資建設樂教網,海信與迅雷、開心網合作,這些視頻內容對電視節目形成了一定衝擊,新穎的主動收看形式吸引了廣大消費者的眼球。

  然而,這些最先切入市場的內容提供商卻在牌照發放的壓力下面臨“無證經營”的尷尬。它們投鉅資所打造的自建平臺都需要關閉,只有 切換到現有牌照運營商的系統平臺上才能繼續運營。但目前的網路電視臺普遍存在大而不強的問題,這讓互聯網電視的網路內容顯得捉襟見肘,與原本消費者心目中 迅雷、土豆等互聯網多元情結有很大落差,這將大大降低互聯網電視對消費者的吸引力。

  目 前,部分互聯網企業正在通過積極與獲得牌照的“國字號”企業建立內容等方面的合作,或者與其中之一成立合資公司合作運營牌照,實現“曲線救國”策略,彌補 前期在互聯網電視產業方面的投入。

  儘管互聯網電視牌照的發放,在一定程度上解決了內容合 法化的問題,但隨之而來的商業模式問題亟需明晰。

  商業模式待探討

  眼下,互聯網電視的合作模式比較簡單,即CNTV、華數、上海文廣等獲得牌照的節目集成商將節目打包集成後,按照年度合作協議賣 給彩電企業。彩電企業將內容放在平臺上,在銷售互聯網電視時捆綁贈送給消費者,這些節目通過寬帶網路接入到消費者家中,並且可以通過線上升級來更新。但 是,三家內容提供商向彩電企業開出的賬單並不便宜(動輒上千萬元),那麼,彩電企業增加的這部分投入最終由誰來“埋單”?

  創維集團副總裁楊東文表示,在互聯網電視的商業模式上,還沒有成熟的解決方案。如果一直不向消費者收費,企業可能無法保證有足夠 的資金來支援其在互聯網電視內容上的投入。華數傳媒網路有限公司總裁勵怡青在談及與TCL的合作時也表示,目前雙方還沒有確定最終合作模式。

  而據記者了解,清華同方與CNTV的合作中,暫且是由CNTV方面負責運營,除了廣告收入之外,還將提供一些“增值服務”,如付 費點播等,清華同方電視將獲得部分再分配所得。不過,有多少消費者會為這些服務付費仍舊存疑,因為此前電視廠商在推介互聯網電視時更多的是在打“免費” 牌。

  互聯網電視作為“三網融合”趨勢下的新興產品,其背後的商業模式仍未成型,如TCL 等終端電視廠商與上游內容提供商必然要經過艱苦的談判,才能最終確定合作方式。業內人士分析指出,雙方需要談的東西很多,如影視內容是否收費、如何收費及 廣告投放、是否推出收費遊戲都在討論之列。一方擁有佔據家庭娛樂中心的電視終端,一方擁有合法內容資源,雙方的談判結果將決定誰會佔據主動和贏取利益最大 化。

  在互聯網電視產業發展初期,這種收費模式看似較為合理。但在長遠來看,這種一次性的 附加收費顯然不足以支援電視廠商自建內容平臺或是與有牌照的內容商合作所需的費用。因此,業內觀點認為,目前互聯網電視廠商、內容商以及運營部門等需要坐 下來商討一個可持續的收費模式,通過一個完善的、成熟的收費模式實現硬體領域與內容領域的雙贏。

(責 任編輯:殷俊紅)

IT時代週刊 
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