加入與堅持

加入維瑪這個事業,我自己認為成功的要訣有兩個地方,如果都能了解,就必能有非常 好的成果,享受到被動收入不斷增長的幸福,那二個地方就是「加入」和「堅持」

「加入」這個事業,就是做出創業的 決定。這對長期受著雇員訓練的一般人 來說,是很難突破的,從家庭環境、入學後老師所教,大多數人的身心靈都已想著做一個雇員了。要創業,就要違逆這些的訓示,包括自己的內心世界,和別人的勸 告。

其實跟著他們的勸告去做,也頂多會做得跟他們差不多而已,是得不到什麼財務上的突 破的。而如果什麼都不改變,也只會像現狀一樣。

如果你已經確實學會怎麼創業,你就不會願意再回頭去做雇員,做那些單調乏味的工作 了。

因此會選擇加入的伙伴,我已經要先為你拍拍手了,因為你可以說服你自己的內心世 界,抗拒旁人的眼光,克服自身的恐懼感。而從你決定創業開始,你的命運就不是那些身為雇員的親朋好友所能想像的了。而你也將跳出傳統而古老的宿命--追著錢跑

另外一個要訣是「堅持」。為什麼堅持是困難的 呢?這是因為創業者關心的是「團隊」,而雇員關心的是福利及即時的回報。這種重視福利及即時的回報的心情,也是長期受雇員訓練所造成的。沒有立刻看到福利 及回報,就會讓還沒克服雇員心態的伙伴感到痛苦。

那麼創業者為什麼能把「團隊」當成寶,而不在乎福利和 即時的回報呢?很簡單,有「團隊」在指導、可供詢問,可以及時提供幫助,還會不成功嗎?福利和回報能不來嗎?這就 是創業者不把心思放在福利及即時的回報的原因了。

 

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